Führung - was der amerikanische Bürgerkrieg können Führungskräfte lehren heute

Wenn wir heute von Führung denken wir an Corporate Chief Executive Officers, Talking Heads auf politische Talkshows und Management-Gurus zu denken. Es gab eine Zeit, in der Führung Männer leben und sterben für ihren Glauben gemeint. Während dies geschieht gelegentlich heute - professionelle Militärs, Feuerwehr, Polizei Büros und ein paar andere seltenen Fällen. Während der Ära des amerikanischen Bürgerkrieges, Amerikaner aus dem Norden und dem Süden routinemäßig starben für ihre Ursachen. Die Männer, die sie führten, sind nach 145 Jahre noch Beispiele für uns heute.

Integrität

Die Männer, die Soldaten in die Schlacht geführt - auf allen Ebenen der militärischen Nord und Süd oft links Karriere und Familie zu dienen. Viele hochrangige Offiziere auf beiden Seiten hatte West Point besucht und war auf lukrative Karrieren als Ingenieure und Unternehmer gegangen. Andere in verschiedenen Reihen links Unternehmen, Praxen oder politischen Ämter auf Männer in die Schlacht zu führen. Sie waren nicht auf der Suche nach finanziellen Gewinn oder in den meisten Fällen nicht einmal Ruhm. Vielmehr wurden sie suchen, um die Ursache glaubten sie in. Und wenn das trat in den Führungspositionen lebten ihren Glauben und ihr Leben auf der Linie für sie jeden Tag zu dienen.

Blei von der Front

Heute sei es CEOs, Politiker oder andere Führer ist, ist es üblich, zu finden, wenn etwas schief geht, ist die erste gefeuert nicht der Führer, sondern Menschen in ihrer Umgebung - der Chef des Stabes, der CFO, der nächste in der Reihe, der Sprecher oder wer auch immer. Wenn es hart auf hart kommt, finden die Führer der heute jemand, jeder, sonst, "die Kugel" für sie. Ihr Fokus liegt zu überleben. Die Führer der Ära des Bürgerkrieges, ob Unteroffiziere, Unteroffiziere, Stabsoffiziere oder allgemeine Offiziere, führte ihre Männer von der Front. In der Schlacht, war es die Führer, die am deutlichsten vor ihrer Männer waren und wer waren die ersten Opfer. Nun, das ist wirklich was von der Front. Nur ein Blick auf die Zahl der Offiziere getötet oder verwundet in jeder größeren Schlacht demonstriert diese Führung in Aktion.

Verantwortung übernehmen

Ähnlich wie bei der von der Front, die Verantwortung für Misserfolg war häufiger, wenn auch nicht überall so, als unter den heutigen Führern. Heute, Führer der Regel niemanden finden schuld, wenn etwas größere oder kleinere schief geht. Es ist eine seltene Sache zu Führern finden heute vortreten und Verantwortung zu übernehmen. Während des Bürgerkrieges - eine Reihe von Zeiten sowohl Präsident Abraham Lincoln und der Konföderierten General Robert E. Lee übernahm die Verantwortung. Lincoln Verantwortung übernommen für Fehler sowohl in der Art der Krieg geführt wurde und auch für die Politik, die nicht erfolgreich waren. Lee, anstatt die Schuld seiner Untergebenen, die waren sicherlich aufgrund ihrer Aktien, die Verantwortung für Misserfolge während des Krieges - insbesondere nach Gettysburg und Appomattox. Andere Führer während des Krieges oft tat das gleiche.

Aggressivität

Durch viel des Bürgerkriegs Robert E. Lee hat sich für seinen Mangel an Menschen und Material mit List und Aggressivität. Seine mutige Schritte hielt die Union Kräfte aus dem Gleichgewicht und führte zu einer Reihe von Siegen für Lee einschließlich der Seven Days Schlacht außerhalb von Richmond, Fredericksburg und Chancellorsville. Seine Züge in den Norden führte Schlachten bei Sharpsburg (Antietam) und Gettysburg. Obwohl nicht Südlichen Siegen, taten sie bieten Vorteile in den Süden, aber bei schweren Preisen. The North Aggressivität erschien später im Krieg unter Grant mit seinen Feldzügen von 1864 und 1865 in Virginia, wo er nie aufgehört Krieg unabhängig vom Preis an Menschen und Material. Es zeigte sich auch in der rücksichtslosen Kampagnen der totalen Zerstörung gegen Ende des Krieges von Sheridan im Shenandoah Valley of Virginia und Sherman in seiner Atlanta Kampagne und Marsch zum Meer. Aggressivität und mutige Schritte sind heute gesuchte Raritäten unter den Führern in einer Welt der Ausschüsse, Teams, Ausrichtung und politische Korrektheit.

Innovation

Wir denken heute als das Zeitalter der Innovation und unsere Führer als das innovativste aller Zeiten. In der Tat der Bürgerkrieg war der erste "moderne" Krieg von Telegraf, um die Beobachtung Luftballons, Eisen Kriegsschiffe, um Truppenbewegungen mit Bahn, Maschinengewehren und Advanced Spy Netzwerke. Die Führer des Südens und des Nordens erfasst jede neue Innovation und Technologie und angewandte sie zu ihrem Vorteil. Zusätzlich wurde Innovation nicht auf Technologie begrenzt. Während Soldaten mit Vorderlader Kanonen und Musketen gekämpft haben und ertrug Kavallerieattacken, entwickelte ihre Führer neue und innovative Strategien und Taktiken zu geben, ihre Armeen jeden Vorteil und Schlachten, Kampagnen und den Krieg zu gewinnen. Ein Beispiel ist die Verwendung von schnellen Bewegung "Fuß Kavallerie" von General Thomas "Stonewall" Jackson zu seinen Männern, wo sie benötigt wird, um in Rekordzeit sein zu bekommen. Er dann kühn zu bewegen seine Männer, die Vorteile der Union Kräfte Schwäche auszunutzen durch flankierende Bewegungen (schlagen ihre Seiten). Am deutlichsten war dies in seinem letzten Kampf - Chancellorsville. Andere Führer - Nord und Süd - auch Innovationen verwendet, Hindernisse zu überwinden und ihnen einen Vorteil auf dem Schlachtfeld.

Heute denken wir in Bezug auf die Staats-und Regierungschefs Lesen der Anweisungen auf Pressekonferenzen, jährlichen Meetings und anderen öffentlichen Anlässen. Die Taten der Führungskräfte auf allen Ebenen während des amerikanischen Bürgerkrieges sind Beispiele für unsere Führungskräfte von heute und morgen. Durch ein besseres Verständnis ihrer Nutzung von Innovation, ihre Führung von der Front, Verantwortung zu übernehmen, Aggressivität und Integrität wir effektiver und besser Führern sowohl für den öffentlichen und privaten Sektor heute und in der Zukunft produzieren kann.
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